СибНИИстрой-Холдинг, Москва

ООО «СибНИИстрой-Холдинг» работает на местном (более 60% объемов работ) и региональном (более 30% объемов работ) рынках.
Потребителями являются государственные организации, производственные предприятия, организации, частные лица. Кроме работ, перечисленных выше, специалисты института ведут широкую консалтинговую деятельность, которая предоставляется, как непосредственным потребителям услуг, так и любому обратившемуся к нам заинтересованному лицу. За время работы у организации сформировался кру

ООО «СибНИИстрой-Холдинг» работает на местном (более 60% объемов работ) и региональном (более 30% объемов работ) рынках.
Потребителями являются государственные организации, производственные предприятия, организации, частные лица. Кроме работ, перечисленных выше, специалисты института ведут широкую консалтинговую деятельность, которая предоставляется, как непосредственным потребителям услуг, так и любому обратившемуся к нам заинтересованному лицу. За время работы у организации сформировался круг постоянных потребителей, к числу которых можно отнести: ООО «Главербор Новосибирск», ОАО «АТОН», «Содружество Сибири», «Аврора СДК», ОАО «Главновосибирскстрой» и др. Мы ведем учет повторно обращающихся к нам предприятий и можно сказать, что их доля растет год от года и большинство предприятий, при необходимости, возобновляют отношения с нашим институтом.
Проектный отдел ООО «СибНИИстрой-Холдинг» знают в архитектурных кругах г. Новосибирска как уникального разработчика и проектировщика навесных фасадов. ООО «СибНИИстрой-Холдинг» является автором таких навесных систем как «Декот», «Аврора», «Хуафу», «Айрон». Это, несомненно, большой опыт научной работы, который оценили не только российские строители, но и наши китайские коллеги. Специалисты отдела проектирования являются не только разработчиками, но и проектировщиками навесных фасадов, что позволяет знать все тонкости этого дела.
ООО «СибНИИстрой-Холдинг», бесспорно, является лидером данного вида услуг на местном рынке, но вместе с тем работая в условиях конкуренции, мы понимаем, что успех зависит не только от высокого уровня технологий, но и от применения современных методов управления организацией. Поэтому наша организация в 2005 г. впервые внедрила у себя метод самооценки.