Отзывы о Ой-Ли в Москвe

На отделе продаж под ключ оказалась по рекомендации. Не скажу, что прям в восторге. По рассказам ждала чего-то более прорывного. При этом отмечу, что продажи у нас в компании все же выросли и значительно. В Ой-Ли говорят про 30-процентный рост. Так вот мы его даже перекрыли. Но в этом уже, конечно, исключительно моя заслуга и заслуга моей команды.

Общение с экспертом В. Ладыженским из Ой-Ли много что дало в плане понимания процесса продаж. Прежде всего, что это должна быть отработанная система, в котором я не буду главным движущим элементом. Без жертв не обошлось)) 6 менеджеров пришлось заменить. Это были негативщики и те, кто не захотел меняться и воспринимать новые подходы к работе. И дело пошло. По продажам растем на 50% с лишним. Помимо кадровых перемен, большое влияние на этот рост оказало внедрение CRM системы и новых шаблонов. Начали все считать и анализировать то, как каждый менеджер общается с потенциальными и фактическими клиентами.

Оставляю положительный отзыв об Ой ли. Бизнес (продажа комбикорма) был в плачевном состоянии, пока эксперт Р. Есипчук не стал работать с нами. Время работы было максимальное – вип с гарантией. Рост продаж - 142%, результат достойный. Реорганизовали отдел продаж полностью. Торгуем по новым технологиям, разработаны скрипты, менеджеров научили работать с возражениями, декомпозиция планов для каждого сотрудника.

У меня несколько ювелирных салонов в Москве. ЦА – женщины 35+. На курс «Отдел продаж под ключ» академии Oy-li, пошла за помощью в организации системы продаж. Курс включает теорию и практику, работу с экспертом, который глубоко погружается в бизнес и работает на результат, работала с Ладыженским Владимиром. Теория проходила в формате лекций, один раз в неделю по средам. Прекрасная организация курса, аудитория в Центре международной торговли. Итог - продажи выросли, если сравнивать с предыдущим годом, то это 60 процентов.

До Oy-Li в нашем подходе к продажам не хватало системности. А так долгое время выезжать на эмоциях и голом энтузиазме не выйдет. Сейчас же за первые два месяца после обучения продажи уже прибавили 35%. Планы амбициозные. Уже сейчас увеличены планы для сотрудников, кто не готов уходят. Но у бонусы под новые планы мы новые, более интересные ввели.

Даже при большой конкуренции, как у меня (занимаемся клинингом) вполне можно выйти в рост, если пройти обучение в Ой Ли. Я так и сделала. Тариф Вип без гарантии и эксперт Владимир очень помогли. Конечно, теория от Уколовой тоже была кстати. Узнала многое, многое внедрила. Пока рост 35%.

Проходил обучение в Ой ли у Екатерины Уколовой и Романа Есипчука. Обещали, что продажи возрастут на 30% после прохождения программы Отдел продаж под ключ. В ой ли используют методику декомпозиции планов, и она на самом деле работает. После выполнения практических заданий и внедрения в жизнь узнанных технологий продажи у меня начали расти довольно быстро.

По меркам нашей провинции у меня процветающий бизнес, но хочется большего. Плюс планировал расширяться на соседнюю область. Поэтому взял удаленно программу вип в oy li. На поездку в москву времени не было, а удаленно очень удобно - ничего не теряешь. Вел Ладыженский, показал где у меня косяки в воронке продаж и помог переделать crm, стало реально удобнее и прибыльнее. Так что все вложения за пару месяцев окупились.

Я бы не сказал, что получил супер-знания после работы с Ой Ли. Зато я с уверенностью скажу, что Нигматуллин Руслан помог реально разложить по полочкам все в моих продажах, показать ошибки. Оказалось, что решение проблем в системном подходе и более тщательной проработке самих продаж. Объяснять могу долго, лучше скажу о цифрах. За первые два месяца перехода на новую стратегию рост на 25%.

Для моей начинающей компании обучение в Ой ли дало возможность конкурировать с более стабильными фирмами нашего города. Стоимость программы хоть и высокая, но есть возможность частями оплатить. Но действительно есть результаты - продажи повысились на 30%. Для начала в моем отделе продаж скорректировали мотивацию, сотрудники замотивированы и работают. Плюс подключили онлайн канал продвижения продаж, мы создали представительство в соц сети.

Много слышал от своих партнеров про программу «Отдел продаж под ключ» от компании Oy li. Наконец тоже решил купить по тарифу «Все включено». У меня расширилось производство, и немного поменялась концепция работы с клиентами, отдел продаж перестал справляться. Там сопровождение эксперта и гарантия роста. Хочу поблагодарить Романа Еспчука за проделанную работу. Внедрили жесткие скрипты, разработали новую систему планирования и отчетности. В итоге продажи поднялись на 47%.

Владею компанией предоставляющей услуги по классическому массажу. Оценил, что программа Ой-Ли имеет четкую практическую заточенность. Сделали action plan, разбили на декомпозицию, привязали суммы денег, конверсию, количество заявок, составили планы для каждого сотрудника компании. Такой подход сработал. Более того, мои самые смелые ожидания превышены. Получили более чем 70% рост продаж. Верю, что это не предел.

В сравнении с прошлым годом мы выросли в продажах на 68%, что просто феноменально. И все это благодаря курсу «Отдел продаж под ключ» с сопровождением эксперта Есипчука Романа, от академии Ой Ли. Что мы внедрили, чтобы настолько увеличить продажи? Отчетность, автоматизацию процессов, CRM с необходимым ПО. Конверсия увеличилась на 50%, перед РОПом поставлены новые задачи, и они активно выполняются.

Когда у меня стали падать продажи (продаем стройматериалы), посчитал, что это из-за санкций, кризиса. Но пытался удержаться на плаву. Как-то смотрел ролики в Ютубе – наткнулся на канал Шифр продаж. Посмотрел, подумал и решил обратиться в Ой-ли. Хотел сначала курс по тарифу Вип, но потому подумал, что сначала попробую Бизнес, не пойдет – тогда уже по максимуму. Подача материала великолепна, было очень интересно, знаний много получил. Но главное взгляд на продажи меняется кардинально. Перепроходить курсы не понадобилось – рост продаж в моей фирме в первые 3 месяца 33, 47 и 54 поцента.

Раньше мне особо не верилось в новые технологии продаж, пока не рассказали про компанию Oy Li. В первую очередь изучил их блог, после чего нашел ютуб канал, там увидел реальные кейсы и понял, что у людей действительно работает. Теперь и я тот, кто воспользовался услугами компании и интегрировал их методы на предприятие. Курс с гарантией принес нам долгожданные 76% роста продаж.

Я пришел в Ой Ли через ролики Кати Уколовой на ютуб канале Шифр Продаж. Не осталось сомнений, что хочу доверить построение отдела продаж именно им. Как результат получил готовый отдел продаж с уже выстроенной системой мотивации и обученный продажам под мой бизнес. Отдельное спасибо за конкретные инструменты для развития бизнеса. Дали несколько десятков шаблонов.

Я сначала посетил вебинар Екатерины Уколовой а потом решил купить курс. На вебинаре мне многое понравилось, узнал много для себя нового, хотя думал, что уже в этой сфере хорошо разбираюсь. Но вот заставить свой отдел продаж ( у меня небольшой бизнес в Подмосковье) работать как надо – не мог. А эксперт из Ой ли смог. Мой отдел стал продавать больше, рост составил 58%.

С самого начала оплатил практикум в Ой-Ли, чтобы пообщаться с одним из их экспертов. Обошлось мне это удовольствие в 250000 рублей. И оно того однозначно стоило. Возможность обсудить и доработать свой бизнес с помощью человека с богатейшим бэкграундом по продажам за плечами, не каждый день выдается. Своего добился с прежним менеджерским составом. Продажи растут уже шестой месяц. Общий прирост прибыли 77, 2%.

Огромное спасибо Екатерине Уколовой (компания Ой-ли) за неоценимую помощь. Её советы помогли мне поднять свой бизнес на былую вершину. Серьёзная конкуренция на рынке полиграфических услуг сделала свое дело – продажи снизились и мы стали работать в убыток. Но теперь все иначе. За новыми технологиями – будущее малого и среднего бизнеса!

Что понравилось: освоение новых методов, рост продаж (в моем случае - до 70%)

Что не понравилось: нет

В нашем городе у меня большой бизнес, приносящий стабильный доход. Фирма известна и в рекламе не нуждается, всегда думал я. Моё видение изменил тренинг в компании oy li. Пришлось менять систему мотивации и отчётности, но я вышел на областной уровень. Продажи, соответственно, выросли